您的位置: 云浮资讯网 > 健康

耿登燕用绿色面粉润泽健康工程

发布时间:2019-10-09 23:28:10

  耿登燕:用绿色面粉润泽健康工程

  第1页:人物简介 第2页:质量造就品牌 第3页:人才兴企  本报 徐文正 文  人物简介  耿登燕,男,1967年11月生于河北省深州市穆村乡。深州市绿源面粉有限公司董事长兼总经理。  曾获得“衡水市十大杰出青年农民”、“全国农村青年创业致富带头人”、“深州市优秀政协委员”等荣誉称号。  人物语录:  1. 消费者的健康高于一切。  2. 质量造就品牌,品牌开拓市场。  3. 诚信是企业的无形资产,关爱人类健康是食品加工企业的天职。  4. 制度是企业规范化的保证,人才是推动企业前进的源动力。  5. 用事业凝聚人,用实践造就人,用机制激励人。  提要:  26年前,耿登燕还在父亲创办小面粉加工厂的内卖面;26年后,他将这个每天只能加工12吨小麦的面粉加工厂变为一个日加工小麦千吨、产值实现2亿元的河北省农业产业化龙头企业,获得了消费者认可。  在耿登燕心里,确保消费者的健康是食品加工企业的天职。  在全国农产品加工示范基地、着名“蜜桃之乡”——河北省深州市穆村开发区,坐落着该市第二大的面粉企业——深州市绿源面粉有限公司。  它南临307国道、石黄高速,东靠保衡公路,毗邻大广高速、京九、石德铁路,交通条件得天独厚。  1985年创建之初,它只是每天加工12吨小麦的一个小面粉加工厂;现如今,它已经成为总占地5.1万平方米、固定资产8000万元、日处理小麦1000吨、日产挂面100吨,集小麦收购、面粉加工和挂面生产为一体的现代化综合企业。  这一切变化,无不得益于它的主人——耿登燕的努力。  子承父业  “是我父亲把我带上了这条路的,父亲对我的创业影响深远。”问起当初走上面粉加工的机缘巧合,耿登燕的话语中充满了对父亲的感激和敬仰。  上世纪80年代初期,改革开放的春风吹拂着祖国神州大地,许多有思想、有经济头脑的农民开启了自己的创业之路,耿登燕的父亲就是其中一位。  由于当时耿登燕所在的木村乡种植葵花众多,为改善生活,其父亲有了自炒瓜子到周边地区去买的想法,事实也证明了这个想法是可行的。卖瓜子让耿登燕家增加了不少收入,也正是这些小小的瓜子,让耿家今后和小麦、面粉结下了不解之缘。  在耿登燕的父亲外出卖瓜子的过程中,他看到当地面粉加工厂很多,面粉的价格也相当便宜,而家乡农民对面粉的需求很大。于是,又一个想法在耿登燕父亲的脑海中出现:“为什么不带些面粉回去卖呢?”就这样,耿父开始了从本地带瓜子到外地卖,从外地带面粉到本地销的双份经营。  “深州是全国着名的商品粮基地,每年的小麦种植面积都很大。看到面粉加工的潜在市场,父亲决定利用家乡丰富的小麦资源,在家乡建厂搞面粉加工。”耿登燕回忆到。  就这样,1985年6月份的一天,一家小型的面粉厂在木村乡诞生,它就是木村第一面粉厂,绿源面粉公司的前身。  “由于当时人手不够,我就到这个厂里帮忙,父亲安排我负责销售工作,说白了就是卖面。”耿登燕对《粮油市场报》说,“但就是这样一份工作,对我以后负责公司的全面事务打下了坚实基础。”  靠着自己的聪明才智和努力拼搏,小面粉厂的销售额与日俱增,耿登燕的付出也得到了父亲的认可。1991年,耿登燕从父亲手中接过重担,担任厂长,正式成为企业的负责人。也就是从那时起,耿登燕走上了艰难的创业之路。  4年后的1995年,一条日加工80吨的面粉生产线建成。而随着面粉厂规模的扩大,耿登燕果断地将木村第一面粉厂更名为现在的深州市绿源面粉有限公司,自己担任董事长,开始了公司化经营。  “面粉加工业是一个薄利的行业,随着我们当地其他一些面粉企业的投产,我们面临的压力不断增大。面对激烈竞争,你不先行动,就会有落后甚至被吃掉的可能。”  而耿登燕提到的行动,就是选择生产挂面,延长面粉的产业链条,增加效益渠道,提高企业的抗风险能力。  2000年,一条日加工20吨的挂面生产线在绿源公司成功建成投产;3年之后,耿登燕又投资建成了日加工25吨的挂面生产线……10年后的今天,公司的生产能力已达到日产百吨。  挂面生产规模的不断扩大,对面粉的需求也不断增加。为保证面粉的供应,2004年,耿登燕再次果敢投资,创建了日处理小麦300吨的面粉生产线。  2010年,在耿登燕的带领下,绿源面粉有限公司年产值实现2亿元,上缴利税60多万元。如今绿源已经成为总资产8000万元,固定资产投资6000万元,注册资本1000万元的民营企业。  为拓展规模,耿登燕借深州市“五项建设”的东风,依托当地优质小麦基地的优势,又在护驾迟镇征地45亩,投资兴建了使用先进的生产设备和工艺、日处理600吨面粉生产线的新公司——河北省奥源面粉有限公司。新公司2010年5月份的投产,为耿登燕更大的创业梦想插上了“腾飞的翅膀”。123下一页(:HN026)NextPage 第1页:人物简介 第2页:质量造就品牌 第3页:人才兴企  质量造就品牌  面粉行业是一个门槛与科技含量较低的行业,在全国各地特别是北方地区,面粉生产企业可谓遍地开花。也正因为此,一直以来,面粉行业面临着“利润偏低,竞争激烈,发展艰难”的现状,成为了制约面粉业发展的瓶颈。为了使企业长盛不衰,做大做强,耿登燕始终坚持“质量第一、出粉率第二、节能降耗”的原则。  “消费者的健康高于一切”,这是耿登燕经常挂在嘴边,并经常告诫员工的一句话,这也成为他创业26年来始终恪守的企业道德准则。  耿登燕深知,要保证消费者的健康,必须保证产品的质量。当然,没有对产品质量的精益求精,产品也不可能有竞争力。因此,他制定出了严密的采购控制制度,确保购进的小麦质量;建立了完善的生产调度指挥制度和质量预警系统,畅通质量信息络,把异常情况及时反馈到生产中去,定期对公司产品关键区域进行内审,发现异常情况及时通报;加大质量管理的绩效考核力度,做到有奖有罚,充分调动广大职工的质量管理积极性。  为实现健康的饮食理念,走科技兴企之路,他还投资50多万元,建设了一流的中心化验室和质量监控系统。“作为一个企业,首先要做的是生产出高质量的产品,只要你的产品质量赢得了消费者的认可,企业的品牌和产品的品牌就会在日积月累中形成,而有了品牌,市场的开拓也不再是大问题。总之,那就是:质量造就品牌,品牌开拓市场。”对于产品质量、品牌和市场的关系,耿登燕有着清醒的认识。  “企业的发展壮大,要依靠质量累集的品牌效应。”耿登燕说。正是依靠这种“以品质创立品牌、以诚信维护品牌、以文化培育品牌”的宗旨,绿源及其产品受到了消费者的广泛信赖。2009年,绿源获得河北省农业产业化龙头企业、“誉源”牌面粉也荣获第七届河北省信得过产品称号、2010年河北省着名商标称号。  公司生产的“誉源”牌系列面粉和“奥源”牌系列挂面、圆拉面、玉带面、龙须面、手工面等高、中、低档产品,也受到广大消费者的青睐,产品覆盖京津唐等周边省市,还远销陕西、山西、内蒙古和东北三省等地市场。  当然,作为一个民营企业,绿源身上难免有着浓重的家族式管理痕迹,而这种模式的弊端在现实生活中也不时暴露。随着市场化的不断推进,面粉行业不可避免地进行着新一轮的整合,像绿源这样的企业就面临着严峻生存考验。  清醒地认识到面粉行业发展的危机和自身发展过程中的问题后,耿登燕主动转变思想观念,开始了大刀阔斧的改革。在管理上,他提出了进行精细化管理的主张,积极推行制度化管理,改家族管理模式为现代企业经营管理模式,建立科学的企业领导体制和组织管理机制,实行企业制度化、规范化管理。  在耿登燕的带领下,绿源还组织制定了包括组织构架的设计、部门职责的界定、业务流程的规范、安全生产、质量控制等一系列规章制度。耿登燕希望,通过这些制度的制定和实施,使企业实现基础管理的升级换代,为企业的更大发展提供可能。上一页123下一页(:HN026)NextPage 第1页:人物简介 第2页:质量造就品牌 第3页:人才兴企  人才兴企  “人才是推动企业前进的源动力,成功的企业,必须能不断地聚集和持续造就高素质人才。”说到人才对于一个企业发展的作用,耿登燕深有体会。  为让企业具备充足的发展动力,耿登燕围绕绿源的发展战略,大力培育优秀人才,实施人才兴企战略,建立了一套完整的人才引进、培养方案。  “用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才。这就是我们一直恪守的用人原则。” 耿登燕说。  在选才用才上,绿源建立了人才竞争机制,大力推行中层和关键岗位公开选拔、竞争上岗的方式,引入定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,使得人才能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。与此同时,耿登燕在“公开、公平、公正”原则下,将考评结果与任用和收入挂钩,保证符合企业考核标准的人才,在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利,实现人才优胜劣汰。  “其实人才除了引进,更重要的是培养。以合理使用来加快培养,以进一步培养来促进使用。”耿登燕有着一套属于自己的育人之道。  为做到人才使用和人才培养的统一,耿登燕还采取“送出去、请进来”的办法,每年选派优秀员工外出深造和培训,聘请专家到公司为在岗操作员和新进厂员工进行有关知识的培训,大力培养具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才。对有潜力的年轻人才,他大胆压担子、给位子,让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。  火车跑得快,全靠车头带。作为公司总经理,耿登燕深知企业要保持生命力,除了充分利用人才推动企业的发展,自己更得以身作则,不断加强学习,提高自己的经营管理能力。在耿登燕的办公室内,偌大的一个书柜内塞满了企业管理、政治经济、历史文化等多个学科的图书。也正是这些“知识食粮”,为耿登燕的前进提供了无尽的能量。  实际上,一直以来,耿登燕都在通过勤于钻研的劲头和勇于创新的精神,凭借着过人的魄力和胆识,不断地完善着企业制度,改革着内部经营管理机制,带领着企业不断地刷新着历史。  对话  专注面粉 兴企富民  多品牌共发展  粮油市场报:公司起名叫“绿源”,有没有什么特殊含义?  耿登燕:不少人都说这个名字好听,问有没有什么特殊含义,其实也没什么。就是当初成立新公司时,村里的树木比较多,绿树成阴。与此同时,想到我们依靠高品质,让面粉流向了千家万户,我们的企业就像一个源泉,所以我就起了“绿源”的名字。“绿”给人环保、清新的感觉,和我们一直以来注重品质的理念也很合拍。  粮油市场报:去年,公司新投产的600吨面粉生产线是以“河北奥源面粉有限公司”的形式出现的,这样就形成了绿源公司(总部)和奥源公司(分公司)的布局,这种规划有何用意?  耿登燕:之所以做出这样的规划,是因为我们考虑到护驾迟镇是小麦种植面积比较大的乡镇,完全能保证小麦供给,同时,我们可以借助新公司培养新的品牌,形成多品牌发展之路。现在,我们注册有“誉源”、“奥源”两个商标,并且各自都形成了自己的产品体系。  粮油市场报:企业现在日加工小麦量为1000吨,请问你是如何保证粮源供应的呢?  耿登燕:在粮源上我们并不担心,因为公司地处深州市,而深州市是河北省粮棉大县,年小麦种植面积稳定在60万亩,丰富的小麦资源给我们提供了充足的货源,完全能够满足该公司的需要。  同时,为了提高农业产业化经营,我们还专门成立了深州市绿源小麦专业合作社,采用“公司+基地+农户”的经营模式,发展成员5万户,覆盖50万亩优质麦。统一配种、统一施肥,推广无公害种植,保证了公司原材料优质、绿色、供应充足,实现了农业增产,农户增收,公司增效。  回馈社会  粮油市场报:公司在去年取得了不错的业绩,企业做大了,身上承担的社会也随之增大,你是如何看待这个问题的?  耿登燕:任何企业的成长都离不开社会这个大的环境,更离不开消费者的支持和厚爱,所以在力所能及的范围内奉献社会是一种,一份担当。“兴企为民、回报社会”,就是我们绿源的办企宗旨和座右铭。  在公司发展过程中,我们积极参与社会公益事业,在解决部分下岗失业人员、农村剩余劳动力就业的同时,多次为受灾地区群众捐款,资助因贫困辍学的儿童返回校园,为当地农村五保户、孤寡老人奉献爱心等活动。  粮油市场报:你对公司下一步的发展有何规划?  耿登燕:我想没有人会介意自己的事业越做越大、越做越强的。我们打算两年内再新建一个500吨的面粉生产线,同时也扩大挂面生产规模,使日产量达到200吨。  粮油市场报:人才在企业发展中的作用举足轻重,所以企业都注重人才的引进,但面粉加工企业也面临一个难题:“招人难,留人更难”。你在这方面有何心得?  耿登燕:这确实是很多粮食加工企业面临的一个问题,但我始终相信这样一句话:“人心都是肉长的,人性本善,只要你真诚地对待他们,他们也会用真心回报的。”  所以,我们在制定规章制度时,首要原则就是以人为本,日常生活中关心爱护他们,最大限度地提高工资、福利待遇,不断丰富他们的业余文化生活、切实关心他们的衣食住行、健康冷暖,帮助他们解决工作、生活中遇到的困难。总之,概括起来就是真正做到“用感情拴心,用待遇留人。”上一页123(:HN026)

医疗纠纷
民生新闻
除锈机砖机设备
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的